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        海南橡膠金橡公司召開2021年停產期工作部署會議

        發布時間:2021-01-28 17:06:37   人瀏覽 來源: 橡膠技術網

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        海南農墾報1月27日訊 1月22日,海南橡膠金橡公司召開2021年停產期工作部署會議,傳達學習了海南橡膠疫情防控會議精神,部署停產期工作。

        圖為會議現場。

        會議要求,一是抓收購,保產能。要與基地分公司高效協同,充分利用基地分公司1600多個收膠站點,發揮其收購平臺作用;要深入田間地頭,開展橡膠原料收購業務,夯實原料收購基礎。加大收購站點的清理,進一步優化收購站點設置及網絡布局,加強對收購站點的業務指導和監督,確保收購站點規范運營。加強與民營膠農(商)、地方政府的溝通協調,完善橡膠智慧收購平臺建設,提高收購信息化、智能化程度,提升橡膠資源控制力。依托資金、品牌等優勢,制定靈活的原料收購定價策略,提高議價能力和市場影響力,掌控更多資源。

        二是抓項目,調結構。完善濃乳產能配套。根據離心機產能,配套澄清池(罐)、積聚罐、膠清收集池及污水處理等設施建設,使澄清池容量達7000噸、濃乳儲能達7萬噸以上,同時爭取在2021年底前完成新增或更新離心機74臺。抓好環保升級改造,引入目前較先進的環保設備和管理系統,加快推進金聯橡膠加工分公司環保升級改造,將金聯橡膠加工分公司、金隆橡膠加工分公司分別打造成為濃乳和標膠單位環保標桿企業。同時,積極主動與政府環保主管部門溝通,制訂橡膠加工行業環保標準,推進海南省橡膠加工行業環保標準升級。對標學習提升質量。移植金聯橡膠加工分公司濃乳管理模式到其它濃乳加工廠,提高產品質量;移植金水橡膠加工分公司濃乳成本管控模式到其它濃乳加工廠,降低加工成本。

        三是抓質量,樹品牌。與終端客戶加強溝通和對接,充分了解客戶需求,根據客戶需求推進定制化生產,加強品牌建設與維護。加大低蛋白濃縮膠乳、新型低氨濃縮膠乳、高彈減震膠等新產品的研發與推廣,滿足市場和環保需求,提升產品差異化競爭力,實現更高的品牌溢價。與高等院;蚩蒲袡C構合作技術研發,主動承接中橡科技等單位的科研成果轉化工作,包括軍工制品、橡膠醫藥、乳膠制品等精深加工制品,提升產品附加值,打響金橡品牌。

        四是抓銷售,提效益。與龍橡公司高效協同,進一步拓展優質終端客戶,擴大銷售渠道,提升銷售利潤,力爭實現濃乳終端占比40%。開展非洲膠等海外膠原料采購加工業務,完善非洲膠混合膠加工業務,提升公司現有標膠生產線的使用效率,拓展盈利渠道。在緬甸、泰國等東南亞國家及地區新建或并購10萬噸濃乳加工廠。同時,充分利用海南自貿港政策,擬在科特迪瓦、加納等非洲國家及地區建設10萬噸輪胎膠加工廠。

        五是抓黨建,促發展。牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,確保思想上、政治上、行動上與黨中央和海墾集團、海南橡膠保持高度一致。各級黨組織要把黨風廉政工作“嚴”的主基調長期堅持下去,把從嚴治黨主體責任壓實落地;要加強工程建設項目、大宗物資采購、橡膠原料收購等方面的有效監督,為公司發展營造風清氣正的環境。

        會議強調,各單位、各部門一定要大力弘揚求真務實、狠抓落實的作風,對公司各項決策部署,不打折扣、不搞變通,把每項工作都往實里走、往深里做。各級領導干部要做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”和關于好干部“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的20字要求,注重加強學習,自我嚴格要求,提高綜合素質;組織部門要落實“四個一”人才發展計劃,優化中層管理人員的年齡結構,科學評估,大膽選拔一批想干事、能干事、干成事的年輕人充實到中層管理崗位;要加大培訓力度,提升各級人員業務及管理水平,為公司長遠發展提供人才保障。

        會議以視頻會議的形式召開,金橡公司領導班子、總部各部門負責人參加會議,各分子公司領導班子、各重點領域負責人參加視頻會議。(黃琴)



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